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培训对象
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总行行长、副行长；分行行长、副行长；支行行长、副行长；部门总经理、副总经理等 |
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课程专题 |
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· 专业课程
宏观经济形势与金融改革
商业银行监管的新趋势
现代商业银行有效的公司治理结构
商业银行的发展战略
公司业务发展战略与营销策略
个人金融业务发展战略与营销策略
商业银行中间业务的发展
现代商业银行风险管理和内部控制
商业银行业务与法律风险防范
管理会计在商业银行的应用
银行科技发展与精细化管理策略
利率市场化与商业银行应对策略
金融产品创新与服务创新管理 |
· 领导力课程
管理者卓越领导力开发
领导风格与组织优势分析
学习型组织与知识管理
解决问题的创意思考
打造高绩效执行力团队
目标管理与绩效考核
部属培训与工作教导 （OJT）
时间管理运用与会议管理
新任主管管理才能训练
呈现技巧
管理才能训练（MTP）
管理者的压力管理
双赢谈判 |
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课程特色 |
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·为商业银行经营管理干部提供学习、探讨和交流的机会，使他们系统地学习西方先进商业银行的经营理念、发展策略与管理技巧，以期更新观念、启发策略性思维、改善管理方法、提高管理效率，提升综合素质，增强城市商业银行核心竞争力；
·将西方商业银行管理理念、经营战略与技巧相结合，贯穿国际领先银行案例分析；
·国际水平的师资队伍，授课专家来自国内外金融机构，均具有深厚的理论功底和管理经验，以及非常丰富的培训经验。 |
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学员感言 |
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·对企业数据，应结合行业特点分析其竞争力、成长性，预算企业发展各阶段的资金缺口和对金融产品的潜在需求；对个人数据，应掌握其收入稳定性，每月固定支出，个人喜好、家庭等潜在需求——中信实业银行
·刚好我在部署零售银行的主题项目，正合用，很大程度地充实了我的计划，对加速推进有明显意义——广东发展银行
·利用客户资料对客户细分的实务操作方法对我们有实际指导意义，其中一些新的思路，尤其是风险控制方面对本行发展有非常强的指导意义，同时告诉我们信息库的建立刻不容缓——芜湖市商业银行
·通过对客户实际数据的分析，依托不同数据系统，对市场而言，提供差异化服务；对决策而言，提供科学的依据；对风险控制而言，提供快速准确的信息——广东发展银行北京分行
·通过管理会计和信息系统的支持，建立有效的客户经理评估体系，促进客户经理制的有效运转——南京市商业银行
·总体来讲，各位老师都不错，特别是陈老师，使人视觉拓宽，国内商业银行应按照陈老师的说法，考虑如何改进整体机制——兴业银行
·中金会及秘书处无论是在师资聘请、课程设置，还是在培训管理、效果检验等方面都作了精心的安排，做到了有的放矢，因行施训，保证了培训质量，我行受训同志一致感到受益匪浅——无锡市商业银行 |
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部分参训机构 |
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| 广东发展银行总行 |
广东发展银行北京分行 |
中信实业银行总行 |
兴业银行 |
| 光大银行总行 |
光大银行北京营业部 |
芜湖市商业银行 |
合肥市商业银行 |
| 无锡市商业银行 |
南京市商业银行 |
大庆市商业银行 |
兰州市商业银行 |
| 廊坊市商业银行 |
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培训班掠影 |
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| 华夏银行2005年分支行副行长培训班（北京 2005.10） |
农行山东分行处级以上领导干部保先教育读书会（日照 2005.8） |
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| 芜湖市商业银行中高层领导干部培训班（西安 2005.8） |
光大银行总行营业部高级管理人员培训班（北京 2005.7） |
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| 中信实业银行分行行助以上领导干部培训班合影 |
南京市商业银行中层管理人员培训班合影 |
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| 兴业银行中层管理干部和支行长培训班合影 |
无锡市商业银行中高层管理干部研修班合影 |
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精彩课程回顾 |
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