中国金融业第三期
国际高级人力资源管理师职业资格认证培训
中金会字[2006] 20号 下载：回执
各金融机构：
　　随着中国金融机构不断引进外资，以及大批外资金融机构的进入，金融行业的竞争将日益加剧，人力资源已经成为一切资源中重要的、核心的战略资源，如何加快金融业人力资源管理的国际化和专业化进程，就成为目前亟待解决的问题。为培养一批具备国际专业水平且能够满足金融机构发展需要的人力资源管理专业人士，促进金融机构的人力资源管理工作，中国人才研究会金融人才专业委员会（简称“中金会”）作为IPMA在中国金融行业的独家特许培训机构，已于 2005年11月、2006年3月在北京成功举办了中国金融业首期、二期IPMA-CP培训班，有90%的学员通过了认证考试并获得了国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）资格。应广大会员单位的要求，中金会将于2006年7月10 日（星期一）至7 月16日（星期日）在北京举办中国金融业第三期“国际高级人力资源管理师职业资格认证培训”，项目相关情况通知如下：
认证机构
　　美国国际人力资源管理协会（ International Public Management Association for Human Resources ，简称：IPMA-HR）
　·历史悠久：1973年由公共人事管理协会和人事管理专业协会合并组建，其中公共人事管理协会成立于1906年，人事管理协会成立于1937年。
　·行业权威：IPMA-HR的认证体系是当今世界唯一将人力资源“胜任模型”予以系统化的认证体系，具有很强的实践性和指导性，其“人力资源管理胜任素质模型”推动了全世界的人力资源管理革命。
　·全球影响：IPMA-HR在全球拥有4个地区协会和40多个分会，5500余名专业会员、1500多个组织会员，直接个人会员60000多名。IPMA-HR是美国及国际上最有影响、最权威的人力资源管理协会之一，为联合国、国际经合组织、亚洲开发银行和20多个国家的人力资源开发与管理项目提供培训、咨询、认证服务。
证书名称及价值
　IPMA-Certified Professional（简称：IPMA-CP）：国际高级人力资源管理师
　·国际标准：衡量人力资源专业人员知识、技能、经验的权威国际认证标准，使人力资源管理者更加专业、领导者更加优秀；
　·能力导向：帮助人力资源管理者理解并发展22种胜任素质，快速提升管理能力，以更好地应对人力资源部日益扩大的职责，重新规划职业生涯和发展前景；
　·测试严谨：为金融机构、企业、政府机构选拔出色的、能从容应对挑战的优秀管理人才，提供严谨的专业知识体系和严格的测试标准；
　·国际承认：获得国际专业组织的广泛认可。
知识体系
　1、实践精华：IPMA-HR体系是从近百年人力资源管理实践中提炼出来的精华。
　2、角色拓展：
　　·传统角色-职能管理为主的人事管理，人事管理部门是组织的后台与支持部门；
　　·现代角色-战略性人力资源管理，人力资源部要从战略规划出发为组织创造经营绩效。HR工作者从一个角色演变成变革推动者、业务伙伴、领导者和HR管理专家四个角色，并具备从“了解所在组织的使命和战略目标”到“具有达成共识和同盟的能力”的22种胜任素质。
　3、前瞻理念：IPMA-CP的知识体系和认证体系代表了当今人力资源管理的发展方向，其引入有力地推动了我国现有的HR管理向国际化方面的转变。
参加对象
　·金融机构主管人力资源的行长、副行长；总经理、副总经理；
　·金融机构人力资源部和培训部的总经理、副总经理及资深管理人员；
　·金融机构部门总经理、副总经理及资深管理人员；
　·外资金融机构人力资源部和培训部的总经理、副总经理及相关管理人员；
　·国内外人力资源咨询机构专业人士；
　·其他有志成为人力资源管理专家的业界人士。
授课专家
　　授课专家均为IPMA-HR注册培训师，分别是国内著名人力资源管理专家、金融界人力资源管理资深人士和台湾资深人力资源管理顾问。
培训时间地点
　报到时间：2006年7月9日（星期日）下午16：00 ——晚22：00；
　报到地点：北京永兴花园饭店——中金会会务组
　培训日期：2006年7月10日（星期一）至7月16日（星期日）共6天；
　培训时间：上午9：00——12：00 ；下午14：00——18：00 。
　培训地点：北京永兴花园饭店 地址：北京市海淀区阜成路101号 电话：010-88111188
培训日程
　7月10日（星期一） 8：30——9：00 开班仪式
培训日期
培训课程
课程提纲
7月10日
（星期一）
上午：
素质模型总论
1．什么是胜任素质
2．为什么必须重视素质
3．HR的转型需要		 4．HR的角色与素质
5．IPMA人力资源素质模型
6．自我素质测评
下午：领导者
1．概述
2．领导者角色的定义及运用
3．建立团队，指导并提升员工能力
4．领导与决策
5．领导者角色与道德行为
 6．鼓励与促进员工结构多元化
7．解决争端达成共识
8．要点总结
9．行动计划
7月11日
（星期二）
全天：业务伙伴
1．概述
2．成为业务伙伴
3．成为咨询顾问
 4．全力关注绩效
5．要点总结
6．行动计划
7月12日
（星期三）
全天：
变革推动者
1．概述
2．对变革的根本认识
3．创造变革氛围
4．对变革进行管理		 5．成为变革推动者
6．要点总结
7．行动计划
7月13日
（星期四）
上午：
人才招聘与选拔
1．世界范围内影响人才招聘和选拔的因素
2．招聘方式
3．招聘和选拔过程中的基本活动
 4．人才选拔的常见方式
5．在人才选拔过程中使用的面试方法
6．人才招聘和选拔的最佳实践
下午：
薪酬与职务分类
1．薪酬的目标
2．影响薪酬体系的法律问题
3．薪酬的组成因素
4．职务分类和内部公平新酬
5．外部竞争和薪酬结构
6．宽带薪酬
7月14日
（星期五）
上午：
员工与组织发展
1．培训工作模型
2．培训评估
3．培训和发展技巧
 4．培训和发展的最佳实践
5．面对组织变革
下午： 休息
7月15日
（星期六）
全天：绩效管理
1．绩效管理简介
2．参与管理层的绩效管理活动
3．绩效管理的发展趋势
 4．绩效评估系统
5．绩效工资
6．绩效管理中的变革管理
7月16日
（星期日）
上午：
劳动关系与劳动法
1. 劳动关系
2. 积极工作环境的建立
3. 中国劳动法
 4. 国际劳工标准
5. 政策与惯例
关于认证考试的特别提示
　　·北京地区考试机构：由国家外国专家局培训中心负责，网址：www.china-ipma.org；
　　　其他地区考试机构可查看http://www.ft.org.cn/ipma/
　　·2006年考试时间：3月26日、6月18日、9月3日、12月3日，全国统一考试；
　　如本期培训班学员人数在25人以上， 即可在7月17日上午单独安排考试；如人数未达25人，学员可选择参加全国统一考试。
　　·申请参加考试需要提交的资料
　　　1．填写IPMA-HR中文或英文申请表；
　　　2．提交《人力资源管理技能自述》，以2000字以上的书面方式表达对人力资源管理所具备的能力与见解。
　　　　 自述包括五个领域：员工关系/劳工关系、薪酬关系/福利管理、招聘与甄选、组织建设与员工开发、
　　　　 绩效管理；
　　　3．递交身份证、学历证书和学位证书的复印件；
　　　4．递交特许培训机构颁发的50学时培训证书的复印件；
　　　5．二张一寸免冠证件照片；
　　　6．考试费2800元，报名费100元人民币，合计2900元。
培训费用
　　培训费用为每人6000元（含培训费、资料费230元/套、7月10日至16日餐费；场租费及服务管理费）。
　　特别提示：中金会团体会员单位培训费标准为每人5600元；非会员单位报名五人以上可享受会员价格。
[会员资格请登陆中国金融人才网（www.ft.org.cn）查询]。可统一协助安排学员食宿，价格优惠，住宿费和其他费用自理。
报名及付款方式
　　收到培训通知后，请您尽快办理报名手续，为方便您更好的复习准备，取得良好的培训和考试效果，中金会秘书处会员服务中心会在收到您的报名回执及培训费用汇款凭证传真件后，将培训教材邮寄给您。本期培训班报名截止日期：2006年6月26日。
　　开户单位：中国人才研究会金融人才专业委员会
　　开户银行：招商银行北京分行（行号458）
　　帐 号：0181662010001
　　欢迎各金融机构举办内部培训，培养国际化专业人力资源管理团队！
中金会联系方式
　中国人才研究会金融人才专业委员会
　项目咨询：时秀丽
　电 话：（010）88137731/32-809 13121434570
　联系人：张宝荣 梁 艳
　电 话：（010）88137731/32-802/808
　传 真：（010）88139525
　E_mail ：peixun@ft.org.cn
　网 址：www.ft.org.cn（中国金融人才网）
　地 址：北京市海淀区阜成路77号名仕花园6-302