IPMA-CP 认 证 考 试 模 块 介 绍

　　IPMA-CP 认证考试时间为 3 个小时，共有 150 道试题，其中 85 道试题涉及素质模型知识体系， 65 道试题涉及职员、劳资关系与中国劳动法，人才招聘和征选，职业分类和薪酬，组织与员工发展和绩效管理等五个模块。

第一部分 IPMA-HR 素质能力模型（ 22 competency model ）
·IPMA 人力资源模型之绪论
1 、什么是胜任素质
2 、为什么必须重视素质
3 、 HR 的转型需要
4 、 HR 的角色与素质
5 、 IPMA 人力资源素质模型
·IPMA 人力资源素质模型之变革推动者
1 、对变革的根本认识
2 、创造变革氛围
3 、变革管理
4 、成为变革推动者
·IPMA 人力资源素质模型之领导者
1 、领导力的界定与运用
2 、建立团队，培训、开发、提高职员能力
3 、领导力与制定决策
4 、领导力与道德行为
5 、鼓励与促进员工结构多元性
6 、解决争端达成共识
·IPMA 人力资源素质模型之业务伙伴
1 、成为业务伙伴
2 、成为咨询顾问
3 、关注绩效

第二部分 人力资源管理专家系列模块
·职员、劳资关系与中国劳动法
·人才招聘和征选
1 、影响聘用和征选的世界因素
2 、影响聘用和征选的法律因素
3 、中国的相关法律
4 、聘用程序
5 、支持招聘用和征选的人力资源行为
6 、征选的一般形式
7 、面试在征选过程中的运用
8 、聘用和征选的最佳实践方法
·职业分类和薪酬
1 、什么是职业分类
2 、为什么有职业分类的存在
3 、职业分类怎样运作
4 、描述职位
5 、收集资料
6 、处理职位稽核
7 、职位评价方法
8 、分数估计统计
9 、开发和修订工作标准
10 、薪酬的目标
11 、薪酬基本原理
12 、全体报酬薪酬模式
13 、法律对薪酬的影响
14 、内部公正
15 、外部竞争和工资结构
16 、底边工资的决定
17 、概略结合
·组织与员工发展
1 、培训过程模型
2 、如何面对组织变化
3 、培训和发展技巧
4 、培训的价值
5 、培训和发展的最佳实践方法
·绩效管理
1 、绩效评估制度的分类
2 、绩效管理的定义
3 、评估绩效管理对机构和员工的利益
4 、绩效管理的趋势
5 、改善绩效的程序
6 、绩效管理系统的应用
7 、评估绩效管理系统对机构的目标和成绩的影响
附录：绩效评估案例